Исследования показывают, что большинство доноров продолжают хотеть помогать — по данным CAF World Giving Index, уровень участия в благотворительности остаётся высоким в глобальном масштабе. Однако выживаемость самих благотворительных организаций зачастую крайне низка. Причины банальны и системны: отсутствие менеджмента, нехватка экспертизы, перегрузка административной работой, непрозрачность и слабая технологическая база.

Простой пример: малый фонд, созданный с искренним желанием помогать, зачастую сталкивается с необходимостью самостоятельно решать задачи бухгалтерии, юридического сопровождения, маркетинга, сбора данных, IT и работы с кадрами. Эта «невидимая» часть составляет до 80% повседневной деятельности, и в ней тонет множество инициатив, несмотря на их потенциал.

Согласно исследованиям McKinsey и Harvard Business Review, организации с чёткой стратегией, цифровыми решениями и командой, прошедшей профильное обучение, в разы устойчивее к кризисам и показывают лучшие результаты в долгосрочной перспективе.

Отсутствие поддержки в этих «закулисных» аспектах приводит к выгоранию команд, снижению качества помощи и даже закрытию организаций.

Пожертвование в 100 тысяч рублей может спасти одну жизнь. А инвестиции в устойчивую работу фонда — спасти тысячи. Сильные организации создают мультипликативный эффект: они не только помогают, но и обучают другие структуры, тиражируют эффективные практики и создают инфраструктуру для масштабной поддержки.

Поэтому на смену разовым вливаниям и эмоциональным кампаниям должны прийти структурные решения: экосистемный подход, обмен знаниями между фондами, развитие профессионального сообщества.

Мир меняется, и благотворительность должна меняться вместе с ним. Это не значит отказаться от эмпатии. Это значит вооружить добро инструментами, чтобы оно было устойчивым.